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我的日志  
 分离交易可转债”  2007-03-13
 “分离交易可转债”
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赣粤高速(600269)董事会于3月12日通过关于公司拟发行分离交易可转换公司债券的议案。
此次拟发行的分离交易可转债不超过人民币120000万元;
每张债券的认购人可以获得公司派发的不超过9份认股权证,即权证总量不超过1.08亿份。
分离交易可转债按面值发行,每张债券面值人民币100元。
募集资金将用于支付收购温厚高速和九景高速应付的30亿元收购价款。
不知道还有没有机会介入这个股票了。
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随着A股市场的火爆,上市公司动用巨额资金申购新股的行为也多了起来,其中尤以海马股份(000572)、宇通客车(600066)为最。两家分别准备投入35亿元、15亿元用于新股申购,而后者还计划与中国轻工业品进出口总公司合作,以3.776亿元的额度进行A股战略投资。

对于上市公司新股申购的巨额资金来源,市场人士多感疑惑。通过对宇通客车的分析,或许可以解答人们的疑问
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2006年,电广传媒(000917)实现净利润1942.22万元,较2005年同比增长148.27%,然而这样的业绩增长却不能让人感到乐观,其原因在于利润构成之中,非经常性损益高达1.07亿元(其中主要为股票投资收益),影响公司税后利润9543.54万元,在扣除非经常性损益之后,电广传媒2006年实际发生了高达7601.33万元的亏损。
近6亿元资金扔进无底洞

电广传媒2006年年报显示,公司控股98.22%的湖南国际影视会展中心有限公司(下称“会展中心”)成为电广传媒最大的亏损源。会展中心初始注册资本为2.40亿元,公司于1996年7月成立之后,就一..
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来自于证券周刊汪涛
海鸥卫浴(002084)与成霖股份(002047)虽然同属五金行业中卫浴产品制造企业,但二者在产品的定位、技术含量、产业链的延伸和盈利能力等方面,有着本质的区别。

  海鸥卫浴目前和未来若干年将企业定位于全球高端品牌商的制造服务供应商,其竞争优势主要体现在研发高端产品方面。
成霖股份则更多的体现是显著的劳动力成本优势。
  海鸥卫浴由于定位高端产品,具有更高的壁垒,可避免过度的竞争。公司目前正借新项目增强与高端客户的合作,进行产业链延伸;一旦公司产业链由制造向服务延伸,股..
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《华帝之道》:阐述三种利益的和谐之道
 
 
□黄启均 
尹传高
 


任何对商道的思考都离不开这样的三个方面:股东,顾客,员工。这样的三方互动在理论上就构成了企业使命的核心要素。华帝建立在经验主义之上的对理想主义的认识创新了这个最为传统的模型。华帝在细节和系统化的更加详细的说明极大地丰富了商道的内涵。

  华帝通过一种基于对中国文化的洞察为基础的合作方式使企业有了一个发展的好的种子,这使我们更加相信好的治理结构基础是中国企业做好做活的基因之一。

  相信天时、地利、人和的中国人..
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 宇通客车(600066)  2007-02-13
坚持多年大方分红的宇通客车(600066)2006年利润分配预案依然颇为诱人:
公司拟每10股派发现金股利5元(含税)。
 资料显示,公司2000、2001年分红都是10派6元,2003年10转5股派4元,2004年10转3股派5元,2005年10转5股派10元。
  公司2006年每股经营活动产生的现金流量净额高达2.36元。
公司今日公告,董事会通过有关议案,同意将一个多月前公司董事会审议通过的参与证券二级市场投资的额度调整为用于新股申购,调整后的新股申购额度为10亿元;还决定再追加新股申购额度5亿元,增加后的新股申购额度为15亿元。
  年报显示,公司2006..
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成霖股份(002047)公司2006年度实现主营业务收入166192.69万元,比上年同期增加22.95%;净利润3408.87万元,比上年同期减少36.08%;每股收益0.15元,同比减少36.08%。

   
经营业绩和财务状况的简要说明
   
2006年,公司实现主营业务收入1,661,926,850.97元,比上年同期增长22.95%,主要原因是对贸易商及连锁零售商客户的销售收入增加。

   
2006年,公司主营业务利润、利润总额及净利润比上年同期下降的主要原因是报告期内公司主要原料铜、锌继续大幅涨价,零配件采购价格上调,导致..
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最近两个交易日,以银行、地产为代表的金融股持续反弹,带动市场整体上行。S深发展已经连续两个涨停,招商银行、民生银行、万科、中集、中远航运等优质蓝筹股也大幅走高。


  笔者认为,由于前期市场调整主要以蓝筹股为主,这部分股票可能率先调整到位,其中不少股票已经进入投资区域,它们将再度成为未来市场的强者,而非蓝筹股可能面临进一步的调整压力。这样,未来市场可能再度进入结构性牛市的运行轨迹中。并且,由于股票权重不同,沪强深弱的格局或将再现市场。


  优质蓝筹股进入投资区域

  近期市场大幅调整过程中,以..
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丽江旅游(002033)2006年度每股收益0.433元,每股净资产3.14元,净资产收益率13.81%;实现主营业务收入12171.27万元,同比增长16.30%,实现净利润4303.83万元,同比增长12.35%;10派3.5元(含税)。

   
公司报告期内总体经营情况:
   
1、公司报告期内总体经营情况:
   
2006年我国宏观经济继续平稳高速增长的态势,国民收入稳步提高,丽江地区旅游业也保持了平稳的增长态势,丽江地区全年接待游客数超过460万人。公司管理层在董事会的领导下,组织公司全体员工勤勉工作,公司的..
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 弱水三千,只取一瓢  2007-02-08

弱水三千,只取一瓢
唐僧静远(原创)

 
“任凭弱水三千,我只取一瓢饮!”
出自《红楼梦》第九十一回,《纵淫心宝蟾工设计,布疑阵宝玉妄谈禅》。

黛玉道:"宝姐姐和你好你怎么样?宝姐姐不和你好你怎么样?宝姐姐前儿和你好,如今不和你好你怎么样?今儿和你好,后来不和你好你怎么样?你和他好他偏不和你好你怎么样?你不和他好他偏要和你好你怎么样?"宝玉呆了半晌,忽然大笑道:"任凭弱水三千,我只取一瓢饮."黛玉道:"瓢之漂水奈何?"宝玉道:
"非瓢漂水,水自流,瓢自漂耳!"黛玉道:"水止珠沉,奈何?"宝玉道:"禅心已作沾泥絮, 莫向春风舞..
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高新张铜(002075)是中国高新投资集团公司控股的铜管制造企业,具有10万吨铜管深加工能力,在空调制冷用铜管、铜水管系列产品和高端铜合金产品等铜管制造领域处于领先。目前主要产品以空调制冷系列管件为主,占主营收入的70%以上,随着铜合金业务和铜水管业务的快速发展,未来在铜合金业务和铜水管业务比重将不断增加,最终形成三类产品三分天下的格局。

 
 此外,公司股东中既有中央企业中国高新投资集团,地方资产管理公司杨舍镇资产经营公司,又有公司的创业者和高级管理人员。这样的公司治理结构,既能使公司运作规范,又..
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看银行股,兴业在中等股份制商业银行的队列中。
在这个队列中,已经上市的有:招商、民生、浦发、深发展、华夏。没有上市的有:中信、光大、广发。
中信和光大没有上市的原因和他们的集团有关。而且,由于受到集团的拖累,这些年的增长率在比赛中已经落到了后面。广发当然就更是刚刚重组完毕。对于这些中等的股份制商业银行来讲,近十年来一直就是和时间在赛跑。只有有了足够的规模,在将来才能好好地存活。所以,速度非常重要。
和四大国有银行及交行比较,这些银行的增长率远远超出银行业的平均增长率。
从这个意义上讲,我是非常看..
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同仁堂就这样被对手打败!!!!

同仁堂的十大品牌中,六味地黄丸、乌鸡白凤丸率先被对手打败,失去行业第一的位置。而且是被简单的战术打败。


六味地黄丸败于河南宛西制药股份公司(下称“宛西制药”)。


宛西制药位于河南省的宛西小县,既无区位优势也无品牌优势。2000年以前,该厂的产品还主要依靠低价大批发为主,生存困难,一度陷入困境。2000年,该厂调整战略集中精力做六味地黄丸,在很短的时间内一跃成为中国六味地黄丸“第一品牌”。成为行业第一,宛西制药只做了两件事:重塑产品品牌和加大营销推广。


六味地黄..
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过去,中药药品营销很少借助品牌管理的力量,但市场的成熟推动企业寻求产品品牌竞争力。《财富》杂志中的一段论述已成为国内医药业品牌战略的座右铭:“在21世纪,品牌管理将最终成为独一无二的甄别企业优劣的标准,品牌资产已成为一项举足轻重的企业资产。”



中药行业的另一个重大的问题就是原料质量和价格的控制,这成为制约行业发展的一大问题。遗憾的是,同仁堂在这两方面都存在风险:同仁堂虽然是中药行业的响当当的品牌,但只是企业品牌而不是产品品牌,这种品牌管理方式蕴含着很大风险;同仁堂已经在全国建立了多个..
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中药渐生危机




同仁堂机会何在?

 


国家中医药管理局2006年完成的《十省市中医药医疗需求与服务调查》中的一组数据令人担优:农民选择愿意看中医的比例比1998年下降达10个百分点,慢性病患者就诊中医的比例从原来的2/3下降为现在的38.34%。另据国家发改委统计,中药行业增长速度已连续两年低于医药行业水平。中国中药行业的增长步入了冰河时期,形势非常严峻。


但是,近些年,也有一批中药企业迅速做大。例如,天士力集团生产的复方丹参滴丸液是年销售额过10亿元的品种,其成功的关键就是研发的突破。


同仁堂有品牌..
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股权激励难产




业绩释放成悬念




一些证券研究机构对同仁堂调研后,都得出类似结论:如果公司股权激励顺利实行,股票值得长期看好。但问题是,如果股权激励不能很快实现,公司的价值如何评估?


据了解,在到目前为止,同仁堂上报的股权激励计划仍然没有得到有关部门批准,在同仁堂股改过程中,公司高管曾有上报股权激励方案的设想,但有关部门没有同意,股改方案中也就没有明确。但同仁堂对股权激励的念头却一直没胡打消。不过这种情况下,其业绩何时能够得到释放成为市场悬念。进入2007年,同仁堂股价开始报复性上涨,从2006..
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销售问题多 

市场空间丧失




位于北京大栅栏的同仁堂药店总店人来客往,生意还算不错。自康熙年间,创立“同仁堂”以后,这块金字招牌始终熠熠生辉。来这里的人也都是冲着这三个字而来。


虽然同仁堂至今仍谨慎尊崇“同修仁德,济世养生”、“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”的古训,但300多年后的今天,中药的生产和销售方式已经不可同日而语。当天士力集团把复方丹参滴丸做到单品10亿元的年销售额,江中制药把健胃消食片做到8亿元,掌握大量汤、丸、膏剂等古老品种的同仁堂,却拿不出可以称霸江..
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中医是中国国粹,北京同仁堂则是国粹中的精华。有338年历史的同仁堂积淀为国内中药第一品牌,居中国四大品牌中药之首。但在中药行业内忧外患的关键时刻,同仁堂却没能成为业界的领袖,反而暴露出众多问题。从业绩来看,同仁堂(600085)2006年前三季度利润同比下降,,2006年其上涨23.5%,远远落后上证综指130%的涨幅,与东阿阿胶(000423)、天士力(600535)、云南白药(000538)和片仔癀(600438)等其他名牌中药股的表现也相去甚远。

分析经营状况可以发现,同仁堂曾长期稳居市场第一的主打品种六味地黄丸、乌鸡白凤丸,市场份额..
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渠道悖论




招股说明书披露,2006年一季度,青岛金王面向沃尔玛、家乐福、宜家家居、麦德龙等5家零售商的销售额占到总销售额的53%。


无疑,能够向沃尔玛这样的国际零售连锁巨头稳定供货在某种意义上是一种实力的象征,沃尔玛对其供货商的要求向来苛刻。“它来考察我们资质的时候,不说设备管理了,连车间的消防应急等措施都会仔细检查,还对工人的待遇有严格要求。”黄宝安说,“我们多次获得沃尔玛全球同行业最佳供货商的称号。”


正是借助了沃尔玛,青岛金王才得以快速成长。1999年,青岛金王与沃尔玛的交易额为300万美元..
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